環(huán)氧地坪漆工程項目是一次性的管理過程，它是在一定的限定條件下完成的經濟活動。完成成本控制、管理是企業(yè)運行的基礎。成本超支或失控，會導致企業(yè)的虧損甚至倒閉。所以必須做好成本管理。
    地坪漆工程的成本管理是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支將總成本控制在預算（計劃）范圍內。
     成本控制的特點：成本控制是一個綜合性的控制過程，包括施工過程的各個方面。
    1、地坪漆成本目標必須與詳細的技術（質量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等同時落實到責任者（承擔者），作為業(yè)績評價的尺度。
     2、在成本分析中必須同時分析進度、效率、質量狀況，才能得到反映實際的信息，才能有實際意義和作用，否則容易產生誤導。有時雖然實際和計劃成本相吻合，但卻隱藏著很大的危險。
     3、地坪漆不能片面強調成本目標，否則容易造成誤導，如為降低成本而減少地坪漆的施工工序，造成地面不平，或者滾涂面漆后透底，造成工期質量。
     4、地坪漆成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制同步地進行，實踐證明，成本的超支常常并非成本控制本身的問題，而是由于如下原因引起的：
     A、地坪漆厚度的增加或工序的變更等質量標準的提高；
     B、進度調整；
     C、地坪漆施工人員的施工水平未達到實際的要求，造成返工或浪費材料；
     D、工程量的增加；
     E、地坪漆施工現場造成的損失，如現場環(huán)境的污染，導致業(yè)主方的索賠等；
     F、其他因素等，如剛滾涂的油漆被踩踏、車壓過導致重新返工等。
     這些問題通常不是地坪漆施工成本控制人員能夠全部控制的，對于成本超支的情況必須根據合同措施、技術措施、管理措施綜合解決。

       5、地坪漆施工成本控制應該簡單易行，由于環(huán)氧地坪漆施工人員的素質普遍不高，過于復雜的控制方法，往往會流于形式，而無法實現。比如：環(huán)氧樹脂地坪漆的用量控制，管理人員僅告訴施工人員每平米用多少KG是遠遠不夠的，需要管理人員將每個施工面積計算，劃分為每天每人的施工區(qū)域，（如一桶環(huán)氧樹脂底漆滾涂多少面積底漆，一桶環(huán)氧樹脂中涂刮涂多少面積中涂），要精細化管理，這樣的控制目標才是有效。  

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